[창의성,혁신및가치창출의가치연계사슬]기업가정신의가치연계사슬과marketing 창조성의중요성대두
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작성일 19-05-24 03:55
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[창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬] 기업가정신의 가치연계사슬과 마케팅창조성의 중요성 대두
목차
* 창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬
Ⅰ. 기업가정신의 가치연계사슬
1. 창의성
2. 혁신
3. 가치창출
Ⅱ. 기업가정신의 가치연계사슬 事例
Ⅲ. 創業(창업)에 필요한 기업가정신 능력
Ⅳ. 마케팅창조성의 중요성 대두
1. 창조성의 槪念
2. 마케팅창조성의 槪念
창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬
1. 기업가정신의 가치연계사슬
기업가(Entrepreneur)란 무로부터 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 創業(창업)
한 사람이다.
1960년대 미국의 펜실베이니아주 시골에 살고 있던 찰스 후레아라는 치과
…(생략(省略))
설명
다. 오
늘날 창의성은 기업경쟁력의 중요한 요소라고 할 수 있는데, 기업 내에서 창
의성을 키우기 위해서는 다양한 개성과 사고 발상적 창조능력을 갖고 조직
학습을 통해 향상시킬 수 있는 인재가 매우 중요한 역할을 한다.
사업을 스타트한다고 해서 무조건 기업가적 創業(창업)이라고 할 수는 없다. 일반적으로 기업가란 무에서 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 創業(창업)한 사람을 말한다. 창의성의 영역은 기업간의 경쟁대상과 경쟁방법뿐만 아니라 소비자의 취향, 서비
스의 범위, 진출시장의 지리적 위치 및 유통, 구매채널 등으로 다양하다. 이러한 기업가적 기업은 창의성, 혁신 그리고 기업가정신이 연관될 때 비로소 가능하다.
1) 창의성
창의성(Creativity)이란 이전에 없던 무엇인가 새로운 것을 생각하는 것으로, 자신이 원하는 만큼 충족되지 못한 욕구를 생각하는 것을 말한다. 기업가의 출현과 이들에 의한 創業(창업)활동은 왕성한 기업가정신의 발견에 의해 가능하게 되는 것이다. 또한 기업가란 創業(창업)경영에 따른 위험과 모든 책임을 감수하면서 창의성에 따른 보상을 즐기는 자로 볼 수 있다 관리자의 경영관리 노하우와 기업가의 경영관리 스킬은 중복되는 면이 많다. 관리자는 `자원의 절약`에 초점을 맞추지만, 기업가는 `사업기회`를 중심으로 경영관리를 실행한다는 점이 다르다고 할 수 있다 그리고 도덕적인 경영은 전적으로 기업가의 마인드, 기업가정신에서 출발한다. 다시 말하면 기업가적 기업이 되기 위해서는 기존의 것과는 무엇인가 다르면서 새로운 것(Something New, Some thing Different & Something Valuable)을 만들어 내어 종래의 가치를 좀 더 값지게 變化시키는 역할을 수행해야 한다.
