리더십理論(이론)과 유형A+
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작성일 19-07-12 13:43
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리더십理論(이론)과유형
1. 리더십의 의의
(1) 매력 있는 목표(目標)
(2) 경영자를 받아들일 풍토, 협력체제
(3) 사람을 움직이는 影響력
2. 리더십의 유형
(1) 오하이오주립대학교 연구
(2) 미시간 대학교의 연구
(3) 그리드연구
1) 권한-순응형
2) 컨트리클럽형
3) 방관형
4) 중도형
5) 팀형
6) 온정주의 리더
7) 임기응변적 리더
(4) 리더십 유형연구의 효용
마지막으로 경영자에게 ‘사람을 움직이는 힘’이 어느 정도 있는가 하는 점이다.
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리더십理論(이론)과 유형A+
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다. 이와 같은 사고방식은, 리더십이 상황에 따라 달라진다고 하는 상황론에서 나온 것이다.
이는 종래의 개인적 자질을 중시한 자질론과는 근본적으로 다른 것이다. 즉, 사람을 움직이는 影響력이 있느냐 없는냐에 따라 리더십이 좌우되는 것이다. 이 추진력을 ‘리더십’이라고 한다.리더십이론과유형 , 리더십이론과 유형A+인문사회레포트 ,
경영자는 사람을 움직이고 조직을 움직여야 함으로 타 부문에 대상으로하여도 effect(영향) 력을 적극적으로 추진해 나가지 않으면 안 된다 이 추진력을 ‘리더십’이라고 한다. 앞에서도 서술한 바와 같이 종래의 定義(정의)는 ‘지도력’이며 ‘통솔력’이었으나, 새로운 定義(정의)로는 ‘어떤 상황 속에서 행사하게 되는 것으로, 커뮤니케이션을 이용하여 팀원 또는 팀원집단의 목표(目標)를 향해 움직여가게 하는 影響력’이라고 폭넓게 定義(정의)하게 되었다. 이것이 새로운 리더십의 定義(정의)가 된다된다.
이 사고방식으로는 지도력이나 통솔력도 상황에 따라 필요해지므로 影響력의 일부가 된다고 생각할 수 있따 그리고 팀원을 끌어당기는 것만이 아니라 뒤에서 밀어주거나, 조언을 하거나, 일하기 좋은 環境을 만들거나, 혹은 상사나 타부문과의 연결자가…(drop)
레포트/인문사회
경영자는 사람을 움직이고 조직을 움직여야 함으로 타 부문에 대해서도 영향력을 적극적으로 추진해 나가지 않으면 안 된다.
