[계획집행] 계획의 집행 - 집행의 의의와 접근방법, 계획집행과정, 계획집행의 제약요인
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작성일 20-12-24 02:04본문
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. 왜냐하면 계획目標(목표)가 달성되는 경우도 있고 그렇지 않는 경우도 있기 때문일것이다 그러나 어느 경우나 계획집행은 이루어진 것으로 본다. 예컨대, 지역경제진흥을 계획目標(목표)로 설정하고 지역혁신체제의 구축을 그 수단으로 하는 경우, 우선 현재의 지역혁신체제를 파악하고 지역에 보다 적합한 혁신체제를 구축 운영할 수 있는 제도적 장치를 갖추는 활동으로 계획目標(목표)가 달성될 수 있다아
그러나 계획수단이 실현되더라도 계획目標(목표)가 반드시 달성되는 것은 아닐것이다. 즉. 지역혁신체제에 대한 진단 이후 지역에 보다 적합한 혁신체제를 구축 운영할 수 있는 제도적 장치를 갖추었더라도 반드시 지역경제가 진흥되는 것은 아니기 때문일것이다 그러나 지역경제가 진흥을 하였든 그렇지 않던 간에 지역혁신체제 구축이라는 계획수단이 실현되었기 때문에 …(drop)
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계획의 집행
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목차
계획의 집행
I. 집행의 의의
1. 집행의 槪念
2. 집행의 속성
II. 집행의 접근방법
1. 하향적 접근방법
2. 상향적 접근방법
3. 양자의 비교
1) 최초의 초점
2) 주된 행위자의 인식방법
3) 평가기준
4) 전반적 초점
5) 적합한 상황
III. 집행의 과정
1. 운영과定義(정의) 구체화
2. 책무적 과定義(정의) 구체화
1) 행정적 통제
2) 행정통제의 대안
IV. 집행의 제약요인
1. 예산의 시혜적 배분
2. 예산의 과다지출
3. 선심용 계획
4. 계획의 확대
5. 집행권한의 장악 6. 기금의 극대화
7. 무사안일
계획의 집행
I. 집행의 의의
1. 집행의 槪念
계획집행(Planning implementation)은 계획의 내용을...
계획의 집행
[계획집행] 계획의 집행 - 집행의 의의와 접근방법, 계획집행과정, 계획집행의 제약요인
목차
계획의 집행
I. 집행의 의의
1. 집행의 槪念
2. 집행의 속성
II. 집행의 접근방법
1. 하향적 접근방법
2. 상향적 접근방법
3. 양자의 비교
1) 최초의 초점
2) 주된 행위자의 인식방법
3) 평가기준
4) 전반적 초점
5) 적합한 상황
III. 집행의 과정
1. 운영과定義(정의) 구체화
2. 책무적 과定義(정의) 구체화
1) 행정적 통제
2) 행정통제의 대안
IV. 집행의 제약요인
1. 예산의 시혜적 배분
2. 예산의 과다지출
3. 선심용 계획
4. 계획의 확대
5. 집행권한의 장악 6. 기금의 극대화
7. 무사안일
계획의 집행
I. 집행의 의의
1. 집행의 槪念
계획집행(Planning implementation)은 계획의 내용을 실현시키는 과정으로써, 일련의 활동으로 구성된다 일반적으로 계획의 내용은 目標(목표)와 수단으로 이루어지게 되는 바, 계획의 내용을 실현시킨다는 것은 수단을 실현시키는 것이 집행의 核心이다.