모의전략(戰略) 경영,기업environment(환경) analysis(분석) ,경영전략(戰略) ,전략(戰略) 집행,기…
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작성일 20-02-21 10:45본문
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순서
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현대기업경영
모의 strategy 경영
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Contents
1. 기업environment分析
2. 경영strategy수립
3. strategy집행
4. 결론
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environment分析의 의의
environment 평가
strategy 수립
strategy 집행
평가 및 환류
[기업경영의 과정]
1. 기업environment分析
기업이 경영활동을 함에 있어서 다양한 environment이 경영에 미치는 영향을 分析하여 기회와 위협요인을 파악하는 것
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기업environment요소(외부/내부environment分析)
원유가격의 지속적인 상승
EU는 제조사별 연간 판매량의 average(평균) 이산화탄소량을 2012년부터 130g/km로 규제
미국 시장에서도 2xxx년부터 1갤런에 35.5mile로 규제
한국에서도 2015년까지 average(평균)연비는 리터당 17km, 온실가스 배출량은 1km당 140g이하로 제한
거시적요인(정치 및 사회적 environment)
1. 기업environment分析
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그린카(Green Car) ; 하이브리드 자동차, 수소 자동차, 전기 자동차
하이브리드 기술은 엔진과 베터리 두개의 동력원을 함께 사용하는 기술로서, 연비는 높이고 배기가스는 줄이는 기술
1. 기업environment分析
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[연료(가스)가격과 하이브리드 차량 판매량이 비례하는 모습]
1. 기업environment分析
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1. 기업environment分析
기업environment요소(외부/내부environment分析)
미시적요인(기업 내부 역량)
국민기업은 하이브리드 기술에 집중하여 친environment 고효율 자동차를
개발하는 기업
조직 구조는 기능형 조직 구조
한편 조직 내부 상황 또는 과업에 따라 네트워크 및 매트릭스 조직
을 구성, 부서 간 신속하고 활발한 의사소통 도모
연구개발능력에 비해 상대적으로 마케팅이나 생산등 관리 역량에
대한 노하우는 부족
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1. 기업environment分析
위협요인
시장 진입장벽
생산 공정과 다양한 판매/유통채널이 불분명
전사적 관리 역량이 부족
environment 分析으로부터 도출되는 기회/위협 요인
_SLIDE…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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