전략(strategy)적 인적자원관리
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작성일 19-05-12 23:08
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즉 인사관리가 기업의 goal(목표) 및 가치창출에 기여하는 point부서라는 인식하에, 조직의 책략goal(목표) 반영하여 책략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직책략goal(목표) 효율적 달성시키는 과정 전반을 책략적 인적자원관리라고 칭할 수 있다
이는 기업 발전의 point원천인 인적자원의 경쟁력을 제고하기 위함이며, 동시에 글로벌 경쟁체제서 기업경쟁력 강화위해 혁신적 경영활동 통한 조직change(변화) 요구, 이러한 조직change(변화) 뒷받침하는 HRM으로써 작용하기 위함이라고 할 수 있다
2. 대두배경
이러한 책략적 인적자원관리의 대두 배경으로는 무엇보다 경영環境의 복잡성, 불확실성, 단절성을 들 수 있다 즉 인적자원이 경쟁우위의 point원천이라는 가정 하에 조직책략과 통합적으로 사고하는 새로운 HRM이 요구되고 있는 바 과거의 전통적 HRM은 기업의 사업책략 수행위해 필요한 역할을 하지 못하고 있는 상황이다.
설명
전략(strategy)적 인적자원관리
순서
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책략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 책략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
책략적 인적자원관리란 조직의 책략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직책략 수립하는 것을 의미한다.
Ⅱ. 책략적 인사관리 추진단계
1. 책략적 선택위한 기업 내외부 상황파악 (노동시장, 인력구조, 기술 등)
2. 기업의 인적자원관리 강약점 分析
: 조직culture적 적합성, 내부인력 강약점, 향후 인사관리의 조직적합성과 유용성 파악
3. 인사책략 수립
4. 기능별 인적자원관리 책략 수립, 통합
5. 기업 전체책략, 기능부서별 책략과 통합
6. 수립된 인사책략의 실천goal(목표) 및 수단강구
7. 계획과 진행의 점검, 예상과 실제의 파악, 조정 후 피드백
Ⅲ. 전통적 접근방식과 차이
책략적 인사관리
전통적 인사관리
계획 및
책략형성
전체적 조직책략 계획형성에 참여
인적자원기능을 책략과 일치
기능적 계획에만 관심
권 한
최고인사관리자는 높은지위와…(생략(省略))
레포트/경영경제
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