거목 빌게이츠
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작성일 19-05-12 11:50본문
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그 결과 다른 컴퓨터에서 data(資料)를 복원시킬 경우 data(資料)가 한꺼번에 날라 가는 끔찍한 일이 자주 발생했다. 컴퓨터 사용자들은 질이 다소 떨어지더라도 다른 컴퓨터에서도 사용할 수 있는 소프트웨어를 열망하고 있었다. 그런데 빌게이츠가 이것을 이룩한 것이다. 1981년 빌게이츠는 자사의 MS-DOS를 IBM에 납품하게 되는데, IBM에서는 MS-DOS이외에도 2가지의 소프트웨어를 선택사…(투비컨티뉴드 )
◆ 서 론 ◆, - 빌게이츠의 人生(인생), - 빌게이츠의 성공경영 10계명, , , ◆ 본 론 ◆, - 성공으로 이끈 세가지 혁신, - 비전을 현실화하는 경영 전술 5가지, - "smart people"을 등용한 지식경영, , , , ◆ 결 론 ◆, - 우리 기업들이 배워야할 전술적 기업경영 , , , 파일크기 : 40K
레포트/인문사회
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◆ 서 론 ◆, - 빌게이츠의 인생, - 빌게이츠의 성공경영 10계명, , , ◆ 본 론 ◆, - 성공으로 이끈 세가지 혁신, - 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지, - "smart people"을 등용한 지식경영, , , , ◆ 결 론 ◆, - 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영 , , , FileSize : 40K , 거목 빌게이츠인문사회레포트 , 거목빌게이츠 빌게이츠 마이크로소프트 빌게이츠
다. 두 번째 혁신-단기적인 이익보다 인기(표준화)가 중요 빌게이츠는 자신의 소프트웨어를 컴퓨터 생산업체에게 헐값으로 장착시켜 소프트웨어업계의 관행을 또다시 깨버린다.
순서
거목 빌게이츠
◆ 서 론 ◆
- 빌게이츠의 인생
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전략(戰略) 5가지
- "smart people"을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전략(戰略) 적 기업경영
*** 성공으로 이끈 세 가지 혁신 *** 첫 번째 혁신 - 작고 가벼운 것이 무겁고 큰 것을 이긴다. 게다가 당시의 하드웨어 생산업체들은 자신의 제품을 배타적으로 사용하게 할 목적으로 각 회사마다 독자적인 소프트웨어를 채용했다. IBM을 필두로 많은 기업들이 하드웨어 시장에만 주력했고 소프트웨어는 하드웨어에 끼워 파는 부속품정도로 생각했다. 𠎂년대 컴퓨터 시장은 하드웨어를 중심으로 형성되어 있었다.