대한航空(항공)
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작성일 21-09-11 14:23
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대한航空(항공)
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대한항공 , 대한항공기타레포트 , 대한항공
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대한항공,기타,레포트
레포트/기타
대한航空(항공)
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대한flight(항공) 채용 프로세스
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Contents
인사철학과 인재상
2
인력모집
4
채용의 관점
3
1
채용절차
3
3
평가
3
5
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1.채용의 관점
Leadership
Leader로서의 자질
Strategic view
현상을 이해하고 대응하는 능력
Communication
조직에 adaptation(적응) 하고 함께 살아가는 능력
Personality & Behavior
기본적인 인성
개인의 회사에 대한 이해 및 희망 직부와 연계하여 당사에 적합한 인재인지 여부를 판단 함
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2.인사 철학과 인재상
인사 철학
대한flight(항공)의 인사는 그 대상인 구성원들을 양적정의(定義) 이 아니라 질적 정의(定義) 으로 스타트된다 따라서 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 정의(定義) 이 아니라, 투자대상인 자산으로 인식됨으로써 대한flight(항공)의 인사는 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고. 유지하여 가지고 있는 실력을 마음껏 발휘할 수 있도록 방향을 설정하고 있다아
2) 인사원칙
① 자율과 책임을 존중한다
② 창의성과 도전정신을 중시한다.
③ 열린 인사를 지향한다
④ 역량과 성과를 중시한다
3) 인재상
① 未來(미래)인 - 未來(미래) 지향적 사람
② 자율인 - 자유과 책임을 중시하는 사람
③ 합리적 조직인 - 자신의 일과 회사를 동시에 중시하는 사람
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3.채용절차
채용 절차
회사가 요구하는 기본 요건의 충족 여부를 심사.
외국어에 대한 자격 요건을 계속 강화
인성/적성 검사를 통하여 조직adaptation(적응) 가능성 판단
면접위원과의 직접 communication을 통한 심사
대한flight(항공) 직원으로서의 적합성 여부 판단
면접의 중요성은 갈수록 …(투비컨티뉴드 )
다.
