분사경영과 인적자원관리
페이지 정보
작성일 19-07-12 11:40본문
Download : 분사경영과 인적자원관리.hwp
기업경영의 불확실성이 증가하면서 기업은 이러한 environment에 신속한 의사결정이 이루어져야 하고 시장의 요구에 즉각적으로 反應(반응)할 수 있어야 한다. 따라서 조직이 방대한 기업의 경우 분사경영을 통해 경영의 활성화를 기할 수 있게 된다 더욱이 최근 불황의 여파로 구조조definition 일환으로 이윤이 나지 않는 부서의 정리(arrangement)책으로까지 분사경영이 폭넓게 이용되고 있다아
2. 배경
(1) 기업경영의 불확실성 증가
위험부담 감소, 신속한 의사결정으로 대응력 강화
(2) 소비자 욕구 다양
시장과 밀착된 생산ㆍ판매로 소비자 욕구 충족
(3) 구조조definition 당위성
Downsizing 등
3. 분사경영의 조직적 특성(特性)
(1) 조직의 활성화
자회사나 관계회사의 관리직 포스트가 늘어나기 때문에 종업원의 창의성과 자율성이 최대한 발휘될 수 있고, 슬림화된 본사를 구심점으로 분할된 그룹기업 전체의 발전을 도모하는 조직적 특성(特性)을 갖는다.
기업경영의 불확실성이 증가하면서 기업은 이러한 environment에 신속한 의사결정이 이루어져야 하고 시장의 요구에 즉각적으로 反應(반응)할 수 있어야 한다.
(2) environment變化(변화)에 신속한 대응
시장 세文化(문화)로 인한 소규모시장을 대상으로 조직의 유연성과 기동성을 살릴 수 있다아
(3) 소조직 경영의 효율
조직 구성원들의 성과에 대한 책임뿐 아니라 이에 상응한 권한도 이양받기 때문에 창의성과 자율성을 바탕으로 인재육성, 영업력 강화를 추구할 수 있다아
(4) 분권화를 통한 업적관리강화 및 인재육성
모회사는 자회사의 간부에게 경영자의 직분을 맡겨 경영자로서의 책임의식을
줌으로써 일할 의욕을 고취시키고 이 과정을 통해 유능한 인재를 확보할 수 있다아
Ⅱ. 분사의 유형
1. 사업부제
제품별, 지역별, 시장별로 하나의 사업부를 만들고 그 사업부 책임자에게 판매, 이익관…(drop)
순서
분사경영과 인적자원관리
분사경영과 인적자원관리 , 분사경영과 인적자원관리경영경제레포트 , 분사경영과 인적자원관리
다. 따라서 조직이 방대한 기업의 경우 분사경영을 통해 경영의 활성화를 기할 수 있게 된다 더욱이 최근 불황의 여파로 구조조definition 일환으로 이윤이 나지 않는 부서의 정리(arrangement)책으로까지 분사경영이 폭넓게 이용되고 있다아
2. 배경
(1) 기업경영의 불확실성 증가
위험부담 감소, 신속한 의사결정으로 대응력 강화
(2) 소비자 욕구 다양
시장과 밀착된 생산ㆍ판매로 소비자 욕구 충족
(3) 구조조definition 당위성
Downsizing 등
...
분사경영과 인적자원관리
Ⅰ. 의의와 배경
1. 의의
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말하며 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시켜 독립채산제로 운영토록 하며 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 분권경영방식을 말한다.분사경영과 인적자원관리
레포트/경영경제
Download : 분사경영과 인적자원관리.hwp( 62 )
분사경영과,인적자원관리,경영경제,레포트
설명
분사경영과 인적자원관리
Ⅰ. 의의와 배경
1. 의의
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말하며 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시켜 독립채산제로 운영토록 하며 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 분권경영방식을 말한다.