SKT, KTF의 해외시장 진출戰略
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작성일 19-07-11 12:57
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설명
SKT, KTF의 해외시장 진출戰略
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 배경 및 목적
제 2 장 글로벌전술에 대한 理論적 고찰
제 1 절 글로벌전술 모델
제 2 절 글로벌전술 수단
제 3 장 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 전술
제 1 절 SK 텔레콤의 글로벌 전술
제 2 절 KTF의 글로벌 전술
제 4 장 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 전술 제시
제 1 절 글로벌 전술 도출을 위한 SWOT analysis(분석)
제 2 절 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 전술 방향
제 5 장 결 론
제 1 절 연구의 요약
제 2 장 글로벌전술에 대한 理論적 고찰
제 1 절 글로벌전술 모델
1. Porter 모델
Porter는 국제기업의 경쟁력이 국제기업 활동의 범세계적 조정과 배치에 따라 달라진다고 보고 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁전술 유형을 제시하였다. 이 전술은 개별 국가에의 adaptation(적응) 이 중요한 다국내적 산업(multidomestic industry)의 기업이 추구하는 전술이다.
다.
…(To be continued )
순서
SKTKTF의해외시장진출戰略
우리나라 이동통신서비스기업들의 효율적인 글로벌 戰略방향 제시하고, 이를 위하여 Yip의 글로벌 戰略모델을 사용하여 선진이동통신서비스기업과 우리나라 이동통신서비스기업들의 글로벌戰略 사례를 분석하여 얻은 시사점과 SWOT분석을 종합하여 우리나라 이동통신서비스기업의 효율적인 글로벌 戰略 수립 및 실행 방안을 모색했습니다.
첫째, 순수글로벌전술(simple global strategy) 은 기업의 가치사슬 중 규모의 경제에 민감한 부분들은 가급적 하나의 국가에 집중하여 행하고, 현지화에 충실해야 할 기능들만 최소한으로 분산시킨다. 자회사간의 조정수준이 높은 전술이다.
셋째, 고도의 해외직접투자전술(high FDI strategy)은 대부분의 가치 활동을 각국에 분산*배치하는 면에서 개별국가위주의 전술과 유사하나 이렇게 분산된 가치활동에 관련되어 철저한 중앙통제 및 조정을 행하는 점에서는 다른 측면을 가진다. 이는 저원가를 달성하는데 유용한 전술이며 日本 기업들이 많이 사용하는 전술이다. 그에 의하면 국제기업은 기업활동의 범세계적 배치(configuration)와 조정(coordination)을 통한 글로벌전술을 수립* 실행함으로써 경쟁우위를 창출하게 되는데, 이러한 경쟁우위가 국제기업의 글로벌 경쟁력을 결정하게 된다는 것이다.
둘째, 개별국가중심전술(country-centered strategy)은 기업활동의 대부분이 개별국가에 분산되어 행해지지만 자회사간 가치활동의 조정이 이루어지지 않는 전술의 형태이다.
레포트/경영경제
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우리나라 이동통신서비스기업들의 효율적인 글로벌 전략방향 제시하고, 이를 위하여 Yip의 글로벌 전략모델을 사용하여 선진이동통신서비스기업과 우리나라 이동통신서비스기업들의 글로벌전략 사례를 분석하여 얻은 시사점과 SWOT분석을 종합하여 우리나라 이동통신서비스기업의 효율적인 글로벌 전략 수립 및 실행 방안을 모색했습니다. 그는 글로벌시장을 지향하고 있는 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁전술을 기업활동의 범세계적인 배치와 조정에 따라 다음의 4가지의 전술유형을 제시하였다. 그것도 개별국가간의 차이를 좁히도록 높은 조정수준을 유지한다. 즉 특정국제기업이 기업활동의 배치와 조정을 경쟁기업과 다르게 하여 원가 및 差別화 등의 경쟁우위를 창출하게 되면 그 국제기업은 글로벌경쟁에서 승리하게 된다는 것이다.
