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경영전략(戰略) 의 수준 목차 경영전략(戰略) 의 수준 I. 기업수준의 전략(戰略) II. 사업수준의 전략(戰略) III. 기능수준의 전략(戰略) 출처 경영전략(戰略) 의 수준..
경영戰略의 수준
목차
경영戰略의 수준
I. 기업수준의 戰略
II. 사업수준의 戰略
III. 기능수준의 戰略
bibliography
경영戰略의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 戰略형성의 범위도 차이가 있다아
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 戰略은 기업수준의 戰略(corporate strategy), 사업수준의 戰略(business strategy), 기능수준의 戰略(functional strategy)으로 나누어진다.
기업수준의 戰略은 최고경영층에서, 사업수준의 戰略은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 戰略은 생산 ․ …(생략(省略))
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경영전략의 수준 목차 경영전략의 수준 I. 기업수준의 전략 II. 사업수준의 전략 III. 기능수준의 전략 참고문헌 경영전략의 수준.. , 경영전략의 수준 경영전략의 수준 목차 경영전략의 수준 I. 기업수준..기타방송통신 , 경영전략 수준 경영전략 수준 목차 경영전략 수준 I 기업수준
다.
`그림` 경
경영戰略의 수준
목차
경영戰略의 수준
I. 기업수준의 戰略
II. 사업수준의 戰略
III. 기능수준의 戰略
bibliography
경영戰略의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 戰略형성의 범위도 차이가 있다아
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 戰略은 기업수준의 戰略(corporate strategy), 사업수준의 戰略(business strategy), 기능수준의 戰略(functional strategy)으로 나누어진다.
기업수준의 戰略은 최고경영층에서, 사업수준의 戰略은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 戰略은 생산 ․ 마케팅 ․ 재무부서 및 지역경영자 등의 의사결정계층에서 형성된다
조직이 효율적으로 目標(목표)를 달성하기 위해서는 계층별로 달성해야 할 구체적인 戰略이 필요하다. 즉, 효과(效果)적인 조직이 되려면 이와 같은 세 가지 유형의 戰略이 필요하다.