[MBO의 관리적 사고] MBO(목표(goal)관리)의 전개방향, 성공요건
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작성일 20-07-20 04:41본문
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目標(목표)는 스스로 설정하는 것도 있고, 조직이나 다른 사람으로부터 부과되는 것도 있다아 또한 目標(목표) 달성을 위해서 개인이 스스로 관리하는 경우도 있고, 다른 사람의 통제를 받는 경우도 있다아
어떤 경우이든 간에 사람들은 目標(목표)를 가지고, 그것을 달성하기 위해서 노력한다. 즉, 인간은 目標(목표)지향적 성취지향적 행동characteristic(특성)을 갖는다.
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실험결과/기타
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설명
[MBO의 관리적 사고] MBO(目標(목표)관리)의 전개방향, 성공요건
목차
MBO의 관리적 사고
Ⅰ. 目標(목표)의 characteristic(특성)
1. 사람을 분발시키는 目標(목표)
2. 조직에서의 目標(목표)effect
Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리
1. 참여와 자기통제
2. Ytheory 기초의 경영관리
3. 개인직무와 전체目標(목표)와의 연계
4. 직무의욕과 책임의식 제고
Ⅲ. MBO의 전개방향
1. 자신에 의한 目標(목표)설정
2. 직무활동의 자기통제
3. 자기평가에 의한 능력개발
Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름
1. 계획관행 단계
2. 준비관행 단계
3. 성과관행 단계
4. 평가관행 단계
Ⅴ. MBO의 성공요건
1. 효율적인 경영관리 스타일
2. 조직의 명료성
3. 성과에 관한 피드백
MBO의 관리적 사고
MBO에서는 조직의 目標(목표)를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 目標(목표)를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 目標(목표)를 실적평가...
[MBO의 관리적 사고] MBO(目標(목표)관리)의 전개방향, 성공요건
목차
MBO의 관리적 사고
Ⅰ. 目標(목표)의 characteristic(특성)
1. 사람을 분발시키는 目標(목표)
2. 조직에서의 目標(목표)effect
Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리
1. 참여와 자기통제
2. Ytheory 기초의 경영관리
3. 개인직무와 전체目標(목표)와의 연계
4. 직무의욕과 책임의식 제고
Ⅲ. MBO의 전개방향
1. 자신에 의한 目標(목표)설정
2. 직무활동의 자기통제
3. 자기평가에 의한 능력개발
Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름
1. 계획관행 단계
2. 준비관행 단계
3. 성과관행 단계
4. 평가관행 단계
Ⅴ. MBO의 성공요건
1. 효율적인 경영관리 스타일
2. 조직의 명료성
3. 성과에 관한 피드백
MBO의 관리적 사고
MBO에서는 조직의 目標(목표)를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 目標(목표)를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 目標(목표)를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다.
여기에서는 目標(목표)의 characteristic(특성)을 이해하고 이를 바탕으로 MBO를 전개하는 데 필요한 기본방향을 살펴보도록 하자.
1. 目標(목표)의 characteristic(특성)
(1) 사람을 분발시키는 目標(목표)
사람은 일상생활에서 자연스럽게 여러 가지 目標(목표)를 갖고 그 目標(목표)를 달성하기 위해서 많은 노력을 기울이게 된다된다.
특정한 일을 수행하는 경우에 目標(목표)를 갖고 행동을 하는 것과 目標(목표) 없이 막연히 직무를 수행하는 것과는 일의 성과에 있어서 엄청난 차이를 초래하게 되며, 성취결과에 대한 만족…(To be continued )
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순서
다. 즉, MBO는 설정된 目標(목표)를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관리적 기법이다.