[2019] [공학기술] 공학 윤리 事例(사례) 프로젝트에서 사임하기 프로젝트에서 사임하기 줄거리 프로젝트에서 사임하기 事例(…
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작성일 19-05-30 06:25
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2)나는 윤리적 도덕적 쟁점을 무시할 수 없다.” “당신의 사임이 이 program을 멈추게 할 수는 없다. 그러나 만약 우리가 쓰레기를 제거하려 한다면, 나는 쓰레기를 땅에 버리지 않겠다는 결심을 해야만 한다. 그는 strategy방위구상(SDI)이 위험할 뿐만 아니라 돈 낭비라고 結論지었다.” “돈은 소비될 것이다.
쓰레기를 땅에 버리지 않겠다는 내 결심이 쓰레기를 몰아낼 수는 없음은 사실이다.”
이에 대해 파나스는 이렇게 답변했다.[공학기술] 공학 윤리 사례 프로젝트에서 사임하기 프로젝트에서 사임하기 줄거리 프로젝트에서 사임하기 사례 분석 프로젝트에서 사임하기 공학윤리적 관점 프로젝트에서 사임하기 토의 결과 , [공학기술] 공학 윤리 사례 프로젝트에서 사임하기 프로젝트에서 사임하기 줄거리 프로젝트에서 사임하기 사례 분석 프로젝트에서 사임하기 공학윤리적 관점 프로젝트에서 사임하기 토의 결과공학기술레포트 , 공학기술 공학 윤리 사례 프로젝트에서 사임하기 프로젝트에서 사임하기 줄거리 프로젝트에서 사임하기 사례 프로젝트에서 사임하기 공학윤리적 관점 프로젝트에서 사임하기 토
instance(사례) - 프로젝트에서 사임하기
instance(사례)
`instance(사례) : 프로젝트에서 사임하기`
1985년도에, 컴퓨터 과학자 데이빗 파나스는 strategy방위구상기구(SDIO)의 자문위원직을 사임했다. 우리 모두 influence을 미친다. 당신이 할 수 있는 것은 그 돈을 잘 이용하는 것이다. 나는 내게 주어진 일이 사회에 유익한 것인지의 여부를 결정하는데 내 힘의 일부를 써야만 한다.
그렇지만 파나스는 자문위원직에서 사임하는 것 이상을 했다.
마찬가지로 SDI에 참여하지 않겠다는 나의 결심이 이 잘못 인도된 program을 멈추지는 못할 것이다.
3)나는 상급 감시자에게 단기적인 만족을 그저 제공하기 보다는 내가 실제적인 문제를 풀고 있다고 확신해야만 한다. 그의 염려는 어떤 소프트웨어도 좋은 SDI시스템이 되기 위한 필요조건을 적절히 만족시킬 수 없다는 것이었다. 우리는 그것을 변경할 수 없다. “government 는 다음과 같이 결정했습니다.” “시스템은 수립될 것이다.
1)나는 자신의 행동에 대해 책임이 있으며, 내가 결정을 하는 데 있어서 어떠한 외부 권위에 의존할 수 없다. 그가 사임한 근본 이유는 다음의 세 가지 윤리적 전제에 근거했다. 그렇지만, 이 program이 핵무기에 대항하는 믿을만한 방패가 결국되…(drop)
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레포트/공학기술
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다. 당신이 그것을 변경할 수는 없다. 대신에 파나스는 자신이 다음과 같은 답변을 받았다고 말한다. 그는 또한 SDI에 대한 공개적인 반대하는 책임을 떠맡았다. 이것은 그가 언급한 기술적 문제에 관한 과학적 논의에 관계한 그의 동료 자문위원들과 SDIO의 실패 때문에 유발되었다.
