[기업경영] 조직화의 기초관념
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작성일 19-05-13 01:06
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한 사람이 태어나서 무덤에 갈 때까지 그는 조직
에서 벗어날 수 없다. 한 사람이 태어나서 무덤에 갈 때까지 그는 조직
에서 벗어날 수 없다. 다시 말해 조직이 수행할 과업을 체계적으로 나누고, 분할된 일을 수행할 구성원들에게 권한을 부여하며, 아울러 각 구성원이나 집단들에 의해 수행된 과업을 조직의 目標(목표)달성을 위해 효능적으로 결합시키는 일련의 과정을 조직화라 할 수 있다
(1) 目標(목표)와 조직화
우리가 어디를 향하여 가고(사명), 어떻게 그곳에 도착해야 하는지(strategy)를 알아야 그런 目標(목표)달성에 적합한 조직설계(organizational design)를 할 수 있다 다시 말해 효능적인 조직화를 위해서는 사명, strategy, 운영계획이 전제되어야 한다. 따라서 조직구조…(省略)
[기업경영] 조직화의 기초관념
다. 병원이라는 조직에서 태어난 어린아이는 학교조직을 거쳐 어
론이 되고 사회에 나가면 산업조직 군대조직 비영리조직 연구소 등의 조직에
서 평생을 보낸다.
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설명
[기업경영] 조직화의 기초槪念
목차
[기업경영] 조직화의 기초槪念
Ⅰ. 조직화의 의미
1. 目標(목표)와 조직화
2. strategy에 의한 조직화 - GM의 example(사례)
Ⅱ. 조직설계의 구성요소
1. 과업의 분업화
2. 행동의 표준화
3. 조직활동의 통합화
4. 의사결정이 분권화
Ⅲ. 조직설계의 상황변수
1. 외부environment(환경)
2. 기술
3. 조직의 규모
[기업경영] 조직화의 기초槪念
현대 사회는 조직의 사회이다.
조직설계를 거쳐 조직은 나름대로의 모양을 갖추게 되는데 이를 조직구조
(organizational structure)라고 한다. 병원이라는 조직에서 태어난 어린아이는 학교조직을 거쳐 어
론이 되고 사회에 나가면 산업조직 ? 군대조직 ? 비영리조직 ? 연구소 등의 조직에
서 평생을 보낸다. 이처럼 조직의 형태가 다른 이유는 조직이 처
한 상황에 따라 조직의 설계를 달리하기 때문일것이다
1. 조직화의 의미
조직目標(목표) 달성에 적합하게 조직의 구조를 설계하는 것을 조직화(organizing)라 한
다. 이러한 조직은 피상적으로 보면 모두 유사한 것처럼 보이나, 조
직의 목적 조직이 처한 environment(환경) 경영자와구성원 등 여러 요인의 차이로 인하여 똑
같은 형태의 조직은 찾아볼 수 없다. 이러한 조직은 피상적으로 보면 모두 유사한 것처럼 보이나, 조
직의 목적 ? 조직이 처한 environment(환경) ? 경영자와구성원 등 여러 요인의 차이로 인하여 똑
같은 형태의 조직은 찾아볼 수 없다. 이처럼 조직의 형태가 다른...
[기업경영] 조직화의 기초槪念
목차
* [기업경영] 조직화의 기초槪念
Ⅰ. 조직화의 의미
1. 目標(목표)와 조직화
2. strategy에 의한 조직화 - GM의 example(사례)
Ⅱ. 조직설계의 구성요소
1. 과업의 분업화
2. 행동의 표준화
3. 조직활동의 통합화
4. 의사결정이 분권화
Ⅲ. 조직설계의 상황변수
1. 외부environment(환경)
2. 기술
3. 조직의 규모
* [기업경영] 조직화의 기초槪念
현대 사회는 조직의 사회이다.
