[marketing ] 지오다노(GIORDANO)의 marketing 전략(strategy)
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작성일 19-06-01 03:18본문
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1만원 안팎인 티셔츠를 1,000만장 판 셈이다. 진출 당시에 지오다노라는 이름을 한국인들이 알 턱이 없었고 티셔츠 한 벌에 몇 천 원, 바지 한 벌에 1~2만원인 중저가 브랜드엔 ‘싼 게 비지떡이겠거니’ 하는 시선만 쏟아졌다. 국내 몇몇 업체들이 지오다노와의 라이센스 계약을 시도했고 실질적인 모체인 일신방직이 지오다노 홍콩 본사에 면사를 대준 것이 인연이 되어 1994년 5월 일신 방직 자회사인 일신establishment 투자가 ‘지오다노 인터내셔널’과 50%씩 공동 출자하여 자본금 50억 원으로 국내 법인을 세웠다. 지오다노보다 먼저 국내 판매를 처음 한 홍콩 수입 캐주얼 제품들이 제대로 시장adaptation(적응) 을 못하고 곧 영업을 중단하는 事例(사례)가 빈번했기 때문이다. 첫해 매출액은 20억 원에 그쳤다.
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지오다노가 국내 소비자에게 첫 선을 보인 것은 지난 1994년이다. 그러나 그로부터 5년이 흐른 지난 1999년, 지오다노는 단일 의류 브랜드로는 국내 처음으로 1,350억 원의 매출액을 올렸다.
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2. environment 분석
[참고자료]
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6. 문제점과 해결measure(방안)
4. STP 분석
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5. 4P 분석
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당시 지오다노는 자국과 싱가폴, 대만 등 아시아 지역에서 명성을 날리고 있었지만 한국진출의 성공여부는 불투명해 보였다. 홍콩 의류가 발붙이지 못했던 이유들 즉, 겨울 제품 생산에 약하고 기대보다 나쁜 품질, 한국 소비자들의 취향에 맞지 않는 디자인 등을 지오다노가 극복할 수 있을지는 미지수였다.
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지오다노(GIORDANO)의 marketing 전략(strategy)에 대한 A+ 리포트
1. 지오다노 紹介(소개)
3. SWOT 분석
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7. 최종 결론
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다. 홍콩에 본사를 둔 중저가 의류 브랜드 지오다노는 아시아 쪽에서 잠재력 있는 곳을 타진했다.