삼성인재경영의 비밀
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삼성전자의
인사시스템과
인재경영
2xxx.11
학과:인사조직
과목:인사평가와 보상관리
교수명: 정형일 교수님
학생명: 윤대철(9780514)
Ⅰ.삼성전자 인사시스템의 주요특징
1.시기별 인사시스템의 변천
1995년 신인사제도 도입 1998년 연봉제 도입 2000년 이익배분제 제도 도입
주요환경변화
HR지침원리
HR정책
HR제도
연공기반의
능력주의 시대
(1969~1987)
개발경제
성장우선
내부노동시장
연공주의
능력주의
범용인재주의
연공능력 기초
승진승격관리
정년제도 도입
승진승격 분리
직급단계의 확대
종업원
가족주의 시대
(1987~1997)
노사위기
사회불안
성장과실의
배분욕구 증폭
복지주의
능력주의
전문인재주의
평생직장
고용과 노사관계
안정
전사원의
Speciallist화
복리후생
제도의 확충
평생직장
이념에기초한
신인사제도 도입
key point(핵심) 인재 중심의
성과주의 시대
(1997~현재)
경제위기
환경의 불확실성
디지털시대
노동시장 외부화
성과주의
실력주의
key point(핵심) 인재 주의
평생직업
성과보상의
명확화
key point(핵심) 인재관리
연봉제,이익배분제
평가제도 改善(개선)
직급단계 축소
2.시기별 특징
3.연공기반의 능력주의시대(1969~1987)
- 그룹차원의 인사관리 적용, 당시 대표적 주목 제도 두가지
가.첫째, 1981년의 55세 정년제도 도입
- 日本(일본)의 당시 20대남성 average(평균)수명40년으로 계산, 55세 노령으로 구분하여 55세
취업종료시점으로 하는 사회통념을 받아들여, 한국의 사회통념 상관없이 식민지
이후 경험한 日本(일본)기업의 example(사례) 를 적용했다고 추정됨.
나.둘째, 사원들의 사내신분 규정하는 직급체제 변화
- 1982년 5급,4급,3급,2급(과장),1급(차장),1급갑(부장)의 6단계
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