[레포트(report) ] LG전자 지식경영
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작성일 19-07-11 04:32
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LG전자 지식경영 事例
1
2
3
4
5
LG전자는
KM 도입전략(戰略)
LG전자의 COP
목 차
LG전자의 낭비제거
LG전자의 TDR
LG전자 기업紹介(소개)
01
LG전자 foundation(창업)회장 故구인회
1957년 금성사 설립
1995년 LG전자로 변경
역 사
LG의 CI : future 의 얼굴
세계, future , 젊음, 인간, 기술을 형상화
L과 G를 원안에 배치하여 인간 중심의 가치관 표현
02
기업자체의 디지털화를 선도
통합기술의 당위성
초일류 기업으로 발돋움
지식경영
LG전자 KM 도입배경
KM 도입전략(戰略)
02
지식생성을 기업 성과와 연결
무엇을 어떻게 할 것인가
지식생성을 위한 공통언어 보급
지식공유
LG전자 KM - COP
03
자발적 결성
회사측의 지원
매년
우승팀 선정
업무생산성
향상
지식 창출 및 공유 문화의 change(변화)
Cop...
LG전자 지식경영 事例
1
2
3
4
5
LG전자는
KM 도입전략(戰略)
LG전자의 COP
목 차
LG전자의 낭비제거
LG전자의 TDR
LG전자 기업紹介(소개)
01
LG전자 foundation(창업)회장 故구인회
1957년 금성사 설립
1995년 LG전자로 변경
역 사
LG의 CI : future 의 얼굴
세계, future , 젊음, 인간, 기술을 형상화
L과 G를 원안에 배치하여 인간 중심의 가치관 표현
02
기업자체의 디지털화를 선도
통합기술의 당위성
초일류 기업으로 발돋움
지식경영
LG전자 KM 도입배경
KM 도입전략(戰略)
02
지식생성을 기업 성과와 연결
무엇을 어떻게 할 것인가
지식생성을 위한 공통언어 보급
지식공유
LG전자 KM - COP
03
자발적 결성
회사측의 지원
매년
우승팀 선정
업무생산성
향상
지식 창출 및 공유 문화의 change(변화)
Cop 활동
■ 지역적, 시간적 제약에 따른
관련자간 community 활성화 미흡
■ 혁신활동 지원 시스템 부재
■ 관련자간 온라인(online) community 구축
■ Workflow, Template가 내장된
혁신지원 시스템
LG전자 KM - COP
03
611개 Cop활동중
업무 Cop
65% (400여개)
학습 Cop
25% (150여개)
전략(戰略) Cop
10% (50여개)
업무 Cop
학습 Cop
전략(戰略) Cop
과거 전자의 업무 교류화가 진화 발전
조직 지식의 보전, 계승, 공휴 활동이 주
Off-Iine 위주에 On-Iine
자발적 학습
On-Iine 학습이 주
구성원의 헌신적 노력과 전문적 역량이 관건
회사 전략(戰略) 적 목표(目標)에 부합하는 Cop
새로운 지식의 창출이 주
월 1회 Off-Iine 활동 필수
LG전자 KM - COP
03
■ 매년 2회 평가
(Cop BSC 활용)
■ Cop 클리닉 운영
■ Cop…(생략(省略))
순서
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