공장경영의 최근 패러다임
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작성일 19-07-10 13:07
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그러나 최근의 선진공장들에서는 생산관리의 목표(goal)를 능률에만 두기보다는 사업 전략(戰略) 적 차원에서 정이된 기업목표(goal)에 얼마나 잘 부합되고 있는가 하는 관점이 기업의 경쟁력에 보다 큰 기여를 할 수 있다고 보고있는 것이다.
전통적 생산관리에서의 주요 목표(goal)는 투입과 산출의 비율로 측정(測定) 한 능률에 있었다.
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공장경영의 최근 패러다임
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1. 기업의 경쟁력은 어디에서 나오는가?
2. 공장에 대한 새로운 인식
3. 공장에서 산출하는 목표(goal)가치
4. 최근 공장경영의 동향
2. 공장에 대한 새로운 인식
공장이란 제조기업의 경쟁우위를 좌우하는 절대적인 부분으로서 생산공장의 경영이란 기업조직의 목적과 이념을 반영하고 장기적·지속적 경쟁우위 및 조직성과에 기여하도록 하기 위한 생산역량의 확보에 그 초점을 두고 있따 생산의 우수성을 결정하는 생산역량이란 해당 사업을 위한 전략(戰略) 적인 지원의 효율(effectiveness)에 관한 측면과 그의 활동의 능률(efficiency)에 관한 측면으로 구분할 수 있따 경쟁우위에 효율적으로 기여할 수 있는 생산역량의 개발 및 전개는 공장이 최대의 경쟁우위를 달성하기 위해 어떤 property(특성)에 역점을 두는 정도를 설정하는 것으로 조직의 差別적 역량과 조직의 주요 목표(goal)성과와의 관계를 일치시켜나가는 과정이다.
설명
공장경영에서 불고 있는 최근 패러다임에 대해서 쓴 글입니다.
3. 공장에서 산출하는 목표(goal)가치
제조기업은 생산활동에 관한 구조와 정책 및 운영 의사결정에 있어서 기업전략(戰略) 에 관한 인식을 명확히 하고 일관성이 있는 생산전략(戰略) 을 수립함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있으며, 공장은 생산성, 품질, 납기, 유연성 등과 같은 산출 목표(goal)가치에 있어서 일관된 선택지침을 세워서 특정이 목표(goal)가치를 중심으로 한 경쟁우위를 확보하여야 한다.
공장경영의 새로운 관점인 경쟁우위의 정이 에서는 대량생산이나 효율에만 초점을 둔 전통적인 정이 이 수정되어야 하고 새로운 공장의 성과측정(測定) 기준이 사용되어야 하며, 생산의 문제는 일상적인 운영의 문제라기 보다는 공장의 구조와 정책의 문제이기 때문에 새로운 環境에서 경쟁우위를 실현하기 위해서는 효율 극대화만을 추구해서는 안되며 사업목적에 적합하고 내부적 생산역량과 사업의 경쟁방향간에 일치를 추구하는 공장경영이어야 한다.
전략(戰略) 적으로 볼 때 공장이 추구해야 할 …(drop)
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