구글 보상제도 summary
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작성일 19-05-24 11:22
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구글처럼 해봐!
현대 사회의 많은 기업들은 최고의 인재를 유치하고 보유하며 최고의 성과를 내기 위해서는 구글의 동기부여 방식을 배울 필요가 있다아 구글에서 가장 소중한 자원은 직원이고 그래서 직원 투자에 돈을 아끼지 않으며 직원들에게 직무에 집중하게 만들어주며 세상을 變化(변화)시킬 수 있다고 확신시켜 준다. 그래서 구글은 이러한 보상제도와 더불어 직원들에게 직무에 대한 강력한 권한을 부여함으로서 세계 최고의 인재들이 탐내는 회사가 될 수 있다고 믿는다. 구글은 창의성과 생산성을 격려하기 위한 내재적 보상과 더불어 구글의 주식을 직원들에게 보상함으로서 직원들에게 effect적인 동기부여를 하였다. 또한 구글은 억압적인 계층 구조보다는 수평적이면서 상호 의존적인 팀 文化(culture) 를 유지함으로서 effect적이고 창의적인 아이디어를 생산한다.
結論(결론)
성공적인 조직이 잘 성장하려면 큰 꿈을 가진 직원들이 그들의 아이디어를 실행하기 위해서 사람과 자원을 제공해야 한다고 생각한다. 구글의 직무 설계 진행은 작지만 창조적인 팀을 형성하고 적절한 보상을 제공하며 높은 사명감을 가지고 불가능에 대한 도전을 할 수 있는 능력을 가진 직원들을 통해서 그들의 제품은 성장하게 됩니다. 그래서 구글은 직원들에게 심리적 안정감을 제공하고 직원들 간의 피드백을 통한 수평적 구조를 형성함으로서 더 창의적인 직원들이 될 수 있도록 동기부여하고 있다아 그래서 구글은 “당신은 할 수 없다”로 비견되는 전통적인 관료체제가 아닌 “나는 할 수 있다” 文化(culture) 로 성장하였다.
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구글 보상제도 summary
구글에서는 다양한 보상제도가 있는데 우선 직원들의 창의성과 생산성을 격려하기 위해 복장의 자율성(잠옷까지도 허용 가능)을 주고 직원복지(맛있는 구내식당, 무료 피트니스 센터 등)가 잘 되어 있어서 직원들에게 심리적 안정감을 제공한다.
수많은 학생들은 엄청난 제품에 대한 아이디어를 생각하고 있으며 구글은 이러한 학생들을 놓치지 않기 위해 노력하고 있다아 구글은 유능한 인재들이 …(skip)
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