[사회과학] 사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태
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작성일 20-05-12 10:58본문
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1) 계층제(hierarchy)의 원리
계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다.
③ 변동하는 environment(환경) 에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해하며 조직 구성원의 창 의성을 저해 한다
④ 구성원을 기계적인 전달도구로 전락...
사회복지조직화의 원리
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 理論이다.
④ 분쟁이나 역할 갈등 시 이를 통하여 조정할 수 있다아
단점
① 조직의 경직화로 개인의 자율성이 저하된다된다.
② 조직 구성원의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래한다.
advantage(장점)
① 조직상 의사소통의 혼란을 최소화 할 수 있다아
② 조직 구성원의 책임소재가 명확하다.
③ 변동하는 environment(환경) 에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해하며 조직 구성원의 창 의성을 저해 한다
④ 구성원을 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다.
② 조직 구성원의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래한다.
advantage(장점)
① 조직 내 의사소통의 통로가 된다된다.
④ 분쟁이나 역할 갈등 시 이를 통하여 조정할 수 있다아
단점
① 조직의 경직화로 개인의 자율성이 저하된다된다.
3) 통솔범위(span of control)의 원리
인간의 능력에는 한계가 있기 때문에 한 사람의 통솔자가 지도, 감독 할 수 있는 부하직원의 수가 통솔자가 효율적으로 지도, 감독 할 수 있는 범위를 벗어나면 안 된다는 원리.
통솔범위에 effect을 미치는 요인
- 통솔자의 능력과 시간.
- 조직의 history와 규모.
- 기관의 지리적 분산의 정도.
- 조직관리의 상태.
- 통솔자의 사회심리적 요인.
4) 분업·전文化(문화)(division of work…(skip)
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다.
② 권한위임의 통로로서 직무와 책임을 명백히 할 수 있다아
③ 조직의 행정목표(目標)의 설정과 업무배분의 통로가 된다된다.
② 권한위임의 통로로서 직무와 책임을 명백히 할 수 있다아
③ 조직의 행정목표(目標)의 설정과 업무배분의 통로가 된다된다.
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사회복지조직화의 원리
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 理論이다.
단점
① 업무의 효율이 저하될 수 있다아
② 전문성의 발휘를 저해할 우려가 있다아
③ 의사소통 시 하급자가 심리적 부담을 과도하게 받는다.
1) 계층제(hierarchy)의 원리
계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다.
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
조직의 각 구성원은 누구나 한 사람의 직속상관에게만 보고하고 또 그로부터 명령을 받아야 한다는 원칙을 말한다.
advantage(장점)
① 조직 내 의사소통의 통로가 된다된다.