조직 행동론 - 팀에 대하여
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작성일 20-08-29 17:52본문
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팀 조직에서는 집단의 성과가 개별 구성원들이 업무 성과에 의해서 결정되는 것이 아니라, 그 집단의 목표가 구성원들간의 밀접한 공동의 노력에 의해서 달성되는 것이다. . 이러한 창조는 한 사람의 머리로는 한계가 있게 되는데, 여러 사람이 서로 정보교류, 의사소통을 하다보면 자기도 미처 생각 못했던 참신한 아이디어들이 창출되고, 改善(개선) 되어 나가는 현상이 나타나게 된다.
* 공통된 접근방식에 헌신
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* 상호 책임/권한의 공유
* 상호 보완적인 기술
조직 행동론 - 팀에 대하여
다. 여기서 우리는 분업을 하면서도 통합이 필요하다는 사실을 알게 되고 이러한 통합 움직임의 하나가 팀제의 강조추세로 변모했다고 볼 수 있다
설명
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-팀이 되기 위한 기본 원칙
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* 공통된
레포트 > 인문,어학계열
팀의 성과 달성에 집중하는 것이 팀 자체를 구축하는 노력보다 훨씬 중요함
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팀은 상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해서 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해서 공동 책임을 지는 집단이라고 할 수 있다 그리고, 집단 구성원 개개인이 투입하여 산출한 결과들의 합보다 더 큰 성과를 내는 집단이라고 볼 수 있겠다. 또한 기업의 성장 둔화에 따른 포스트 부족과 이에 따른 인사 적체의 문제, 급속한 기업 환경 alteration(변화) 에 대해 조직이 탄력적으로 대응하는 체계가 필요하게 되었다.조직 행동론 - 팀에 대하여
* 소수 구성원
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순서
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조직 행동론 - 팀에 대하여
기업조직은 주어진 일의 능률적 수행보다는 새로운 정보, 지식, 기술의 창조에 비중이 더 주어지고 있는 실정이라 해도 과언이 아닐것이다. 세계가 급변해 갈수록 치열해지는 경쟁으로 인해서 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 그 어느 때보다도 다양하게 전개되고 있다 이에 기업안에서의 alteration(변화) 로 팀제가 생겨 났는데, 과거 기업의 전통적인 조직체계가 현시점에 맞지 않고 한계성이 있음을 느끼고 팀제가 생겨 났음을 알 수 있다 팀제의 도입배경으로 인력 구조상의 문제가 생겨났는데, 전체 인력은 일정하게 유지되고 있는 반면 종래의 공,서열주의에 의한 관리자 계층의 증가와 실무 계층의 상대적 감소에 의한 인력 구조상의 문제가 발생한 것이다. 이러한 문제들로 인하여 팀제가 생겨나게 되었는데, 팀에 대한 定義(정이)와, 팀제의 필요성에 대하여 알아본다. 즉, 공동으로 작업을 하여 시너지 효과(效果)가 발생하게 되는 것이다.
조직 행동론 - 팀에 대하여
7장에서 언급한 팀의 의미와 그 팀을 이끌어 가기 위해 필요한 리더쉽에 대해 이야기하고자 한다.