중소기업성공사례(instance)-지누스(진웅)
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작성일 20-06-20 21:54
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진웅은 처음부터 텐트를 만들어 곧바로 해외에 내다 파는 수출드라이브 전략(戰略) 을 구사했다.
그는 맨주먹으로 사업을 처음 했다.
직원이라고 해봤자 사장과 여직원 1명이 전부였다.
전 직원이 2월 말 선적을 맞추기 위해 하루 2시간씩 자면서 강행군하던 초창기 시절이었다.
진웅의 첫 번째 수주는 80년 말에 이루어졌다. 가진 돈을 모두 털어 보니 5백만 원이 됐다. 그래서 붙여진 그의 별명이 「텐트 리(TENT LEE)」이다. 이 회장은 75년 연세대 정치외교학과를 졸업하고 바늘구멍 같은 치열한 입사경쟁을 통해 대한무역투자진흥공사에 들어갔다. 당시 그는 오직 성공하겠다는 일념 하나로 서울 여의도에 조그마한 오퍼상을 차리고 진웅기업이란 간판을 내걸었다.중소기업성공사례-지누스(진웅) , 중소기업성공사례-지누스(진웅)경영경제레포트 ,
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설명
다. 그만큼 진웅하면 텐트라는 이미지가 세계인의 뇌리에 단단히 박혀 있다
또 회사를 설립한 지 불과 10년 만에 무명의 진웅을 세계 최고 텐트 전문업체로 성장시킨 이윤재 회장은 하루 아침에 국제적인 기업인으로 부각됐다.
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중소기업성공사례(instance)-지누스(진웅)
☞성공전략(戰略) 요약
◇생산의 글로벌화 전략(戰略)
◇선진 대규모 시장국 중심의 marketing 현지화 전략(戰略)
◇품질의 글로벌화 전략(戰略)
◇선진 대규모 시장국 중심의 marketing 현지화 전략(戰略)
◇글로벌 물류관리 혁신전략(戰略)
◇연구개발 및 디자인 개발 첨단화 전략(戰略)
◇글로벌 경쟁력을 보다 강화하기 위한 비전과 전략(戰略)
세계적으로 텐트하면 진웅이 떠오른다. 사업가로서 그의 life(인생) 은 오늘날 성공에 이르기까지 실로 가시밭길과도 같았다.
진웅의 성장과정은 곧 이 회장 개인의 history이기도 하다. 우연한 기회에 미국으로부터 30만 달러 상당의 수출주문을 받았다. 대한 무역투자진흥공사 출신인 이 회장의 경력과도 무관치 않다. 사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다. 사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다.
이 회장의 예상은 맞아떨어져 갔다. 그가 숙고 끝에 최종 결정한 사업이 텐트였다. 진웅은 텐트사업을 처음 한 지1년도 채 못돼 수출입 업무를 그만두고 텐트 제조업으로 진일보할 수 있었다. 당시 세계적으로 근로자들의 임금이 저렴하면서도 섬유, 염색 및 원단 제조기술이 뛰어난 나라는 한국 외에 거의 찾아볼 수 없었다.
그러나 월급쟁이로서 한계를 느낀 그는 입사 4년 만에 직장을 박차고 나왔다. 바로 진웅의 처음 이었다. 이 회장은 이때 서울 수색에 3백여 평의 공장을 빌려 종업원 1백 명으로 텐트 생산에 나선 것이다.…(skip)
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열심히 준비 하였습니다. 여기에 사업성이 있고 따라서 충분히 승산이 있다고 판단했던 것이다.
중소기업성공사례(instance)-지누스(진웅)
열심히 준비 하였습니다. 그 때가 79년이었다.
