[경영일반] 비효율을 수치화하는 도요타방식-讀書感想文
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작성일 19-05-20 08:23
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도요타, 원가절감, 개선, 비효율,낭비
[경영일반] 비효율을 수치화하는 도요타방식-讀書感想文
conclusion(결론)
본론
설명
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상기 방식의 내용은 철저히 “마른 수건의 습기도 다시 짠다”는 일본식의 원가절감에 대한 근본적인 내용을 알 수 있는 방식이다. 그리고 그것이 얼마만큼 비효율적인지를 가늠하는 것도 쉽지 않다.
서론
다.
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일상이나 기업에서 비효율적인 것을 개선하기 위한 방법으로 우린 무엇을 생각할 수 있을까? 그것을 어떻게 개선할 것인가에 대한 추상적인 생각적인 생각에 한정될 것이다. 그리고 그것이 얼마만큼 비효율적인지를 가늠하는 것도 쉽지 않다. 그러나 그런 사고의 바탕이 어느 정도 정착되면 자연스럽게 사고의 관성이 작용하여 새로운 것에 대한 도전을 시도할 수도 있을 것이다. 우리의 여유로운 사고와는 약간의 괴리감마저 느낄 수 있는 내용이지만 철저히 원가절감을 goal(목표) 로 하는 일본적인 사고로는 이해가 가는 행동양식 이다. 그저 대충 대충하는 우리의 사고와는 완전히 달라 정착하는 데는 상당한 시간이 걸리겠지만 기업이 살아남을 수 있는 유일한 방법이라면 반드시 시도해 보아야 할 내용이라고 생각된다 그저 낭비되는 요소를 그냥 두고 보는 식의 사고로는 도저히 감당하기 어려울 것이다. 6시그마를 해 본 경험이 있는 나로서는 비효율적인 것을 수치화한다는 것이 얼마나 힘든 일인지 잘 알고 있다. 수치화를 한다는 것은 단지 숫자만을 도시하는 것이 아니라 그 숫자 하나 하나에 객관성을 가지고 있어야 한다
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레포트 > 인문,어학계열
요약
일상이나 기업에서 비효율적인 것을 개선하기 위한 방법으로 우린 무엇을 생각할 수 있을까? 그것을 어떻게 개선할 것인가에 대한 추상적인 생각적인 생각에 한정될 것이다. 그러나 토요타는 그런 비효율적인 사항을 수치화로 이상화하여 분석함으로써 개선을 극대화 할 수 있었다. 그런 것까지는 바라지 않지만 최소한 우리의 현실을 인식하는 정도의 수준이라도 실천해 보아야 할 것이다. 하지만 내용을 보다 깊게 이해하면 할수록 현실적으로 가능할 것 같다는 생각이 들었다. 그러나 토요타는 그런 비효율적인 사항을 수치화로 이상화하여 analysis함으로써 개선을 극대화 할 수 있었다. 처음 상기의 내용을 접했을 때 과연 비효율적인 것을 어떻게 수치화할 수 있는지에 대해 상당히 궁금했었다.
