[리포트] 경영학 - 인사관리(직무설계)
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작성일 19-05-13 03:08
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직무의 재설계에 의해서 작업은 더욱 의미가 있게 되고, 종업원들은 자신의 직무가 중요하고 가치가 있다는 것을 느끼게 된다된다. 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당 작업자들의 직무만족도가 결정된다된다. 1776년 애덤 스미스(Adam smith)는 국부론에서 핀 공장의 예를 들어 분업에 의한 전文化의 원리를 강조하여…(skip)
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다. 직무를 수행하는 종업원들에게 의미와 만족을 부여하고자하는 의도에서 조직이 目標(목표)를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위 직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 분업에 의해 단순하고 쉬워진 부분노동은 작업시간을 단축시키고 작업공정 변경 시 발생되는 작업손실을 경감시킴으로써 전체적인 노동생산성을 올릴 수 있었다. 직무설계에 있어서 의미있는 과업이 추가되거나 직무에 더 큰 책임과 복잡성이 포함되게 되면 종업원의 만족이 증대하고 성과가 높아지게 된다는 가정 하에 여러 방식이 제시되고 있다아
2. 직무설계의 목적
직무설계는 생산성 향상과 직무만족을 목적으로 하고 있으며, 종업원을 동기부여함으로써 직무만족 증대 또는 불만족 감소, 작업생산성 향상, 이직 및 결근율 감소, 제품품질 향상, 인간관계 improvement(개선)의 여러 가지 효과(效果)를 기대하고 있다아 이와 같이 직무설계는 조직의 생산성과 종업원의 동기부여 및 집단사기 모두에 effect(영향) 을 미치고 있기 때문에 장기적으로 전략(戰略) 적 차원에서 신중하게 다루어져야한다.[리포트] 경영학 - 인사관리(직무설계)
설명
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`` 직무설계 ``
1. 직무설계의 의의
직무설계(job design)는 직무分析(분석)과 직무평가를 토대로 조직의 목적수행에 적합하도록 재설계하는 것이다.
직무서계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회심리적 측면이 모두 고려된다된다.
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
직무설계의 처음 은 산업화 이후 조직에서 업무가 양적으로 늘어나고, 질적으로 복잡해짐에 따라 조직은 협동 작업으로 업무를 처리하였는데, 점차 일의 성격이 복잡해짐에 따라 ‘분업에 의한 협동’으로 발전했다.
